| |
| Добрый день, Осип! |
| |
За прошедший день (13-09-2024) в группах, в которых Вы участвуете, произошли следующие события:
Полезные штуки: книги, аудио, видео - для дома, хобби и дела — 19 тем
Мир хобби для женщин и мужчин — 14 тем
Мир женщины — 11 тем
Клуб женских интересов — 11 тем
Мир увлечений — 10 тем
Полезные статьи о строительстве — 8 тем
Дизайн интерьера, отделочные работы — 8 тем
Все для всех — 7 тем
Дизайн интерьера квартиры — 7 тем
Волшебные советы — 7 тем
Блаженство души — 7 тем
Я - самая! — 7 тем
Свеча надежды — 7 тем
Все про все — 7 тем
Здоров. Без врачей, лекарств и БАДов — 6 тем
Восстановление и сохранение здоровья — 6 тем
Мир, в котором ты живешь — 6 тем
Россия. Европа, Америка: далее - везде — 6 тем
Искусство заботы о себе — 6 тем
Своими руками: идеи для творчества — 6 тем
Здоровье без лекарств в каждый дом! — 6 тем
Ухоженная женщина или уроки любви к себе — 5 тем
Просто быть здоровым! — 5 тем
Твое здоровье — 5 тем
Разговорчики про все — 5 тем
Дамский клуб — 5 тем
Клуб красоты(18+) — 5 тем
Частное домостроение — 5 тем
Все о красоте — 5 тем
Умный выращивает урожай, а мудрый - почву — 5 тем
Траектория здоровья и красоты — 4 темы
Умный отдых. Любимые притчи и афоризмы — 4 темы
Я прелесть — 4 темы
Народная мудрость, медицина и опыт — 4 темы
Красота не имеет возраста — 3 темы
Обо всём на свете — 3 темы
ДО и ПОСЛЕ 50-ти — 3 темы
Творчество в нашей жизни — 3 темы
Волшебная терапия красоты. Советы и секреты — 3 темы
Клуб "Мы - Супер!" — 3 темы
Хочешь жить, умей работать — 3 темы
Хобби в интернете — 3 темы
Стена бесплатных объявлений — 3 темы
Скорая помощь — 3 темы
Шикарные красотки(18+) — 3 темы
Как улучшить и сохранить здоровье — 3 темы
Клуб для тех, кому за сорок — 2 темы
Гаджеты - новости смартфонов и других электронных устройств — 2 темы
Здоровое и правильное питание — 1 тема
Клуб компьютеризированных пенсионеров — 1 тема
Секреты красоты и молодости — 1 тема
Кулинарный техникум — 1 тема
Пятое измерение: необъяснимо, но факт — 1 тема
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Курс Тайского массажа (Видеокурс) | | | Курс предназначен как для новичков, которых интересует тайский массаж, так и для профессионалов, практикующих массаж и другие виды целительства и желающих освоить новые методы оздоровления...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Гордыня вовек не согреет | | | Как много закрытых дверей …И , в общем , трагедия века ,Что в обществе ( вроде ) людей ,Так сложно найти человека … Счастливое слово « Семья » …Реальность ? А … нет … показалось …Есть « Ты » и короткое « Я » …А « Мы » в прошлом веке осталось … И счастья так мало в глазах …Гордыня вовек не согреет ! Самое интересное на моём блоге ...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| | | Гордыня вовек не согреет | | | Как много закрытых дверей …И , в общем , трагедия века ,Что в обществе ( вроде ) людей ,Так сложно найти человека … Счастливое слово « Семья » …Реальность ? А … нет … показалось …Есть « Ты » и короткое « Я » …А « Мы » в прошлом веке осталось … И счастья так мало в глазах …Гордыня вовек не согреет ! Самое интересное на моём блоге ...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Тайные хозяева времени. | | | «Материальный мир, который изучает физика, это ещё не весь мир, он скрывает за собой, обнаруживает и приоткрывает существование другого Мира, гораздо более значительного, имеющего психическую природу, и является как бы его пассивным и частичным двойником»...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий